在停（tíng）牌21天之後，紅旗連鎖（suǒ）（002697.SZ）3月17日晚（wǎn）間發布公告稱（chēng），公司使用自（zì）有資金2.38億元（yuán），收購（gòu）成都紅豔超市有限公（gōng）司（下稱紅豔超市）超市業務相（xiàng）關資產（包括物流配送中心、125家門店及相關設施設備），並於3月17日簽署（shǔ）了《資產轉讓（ràng）協議》。
3月17日，接受界麵新聞記者采訪時（shí），紅旗連鎖董秘曹曾俊說，在此（cǐ）次並購之前（qián），紅旗連鎖超市已經擁（yōng）有了成都及周邊地區的1600家門店，但（dàn）是對於四川境內的二三級市場的覆蓋（gài）還不充分。而紅豔超市門店的布局對紅旗連鎖網點存在（zài）互補性。
紅旗連鎖因為在中南海經營了將近十年的中南（nán）海超市而知名，不過該超市已於2013年3月14日之前關閉。據公開資（zī）料顯示（shì），紅旗連鎖1993年成立，2012年9月5日上市，成為A股市場首家（jiā）便利連鎖超市上市企業，2014年營業收入（rù）為47.64億元，是成（chéng）都最大的連鎖超（chāo）市。
根據成都本地媒體報道，紅豔超（chāo）市（shì）在被紅旗連鎖並購前，有超過125家店鋪（pù），約50家店鋪布局在溫江，其他則分布在郫縣、都江（jiāng）堰、雅安（ān）等區縣和四川二三線城市。該公司擁有占地3萬（wàn）平方（fāng）米的物流配送中心、紅豔企業總部綜合大（dà）樓、雅（yǎ）魯藏布五星級大酒店等，擁（yōng）有員工（gōng）千餘（yú）人。
紅豔規模雖然不大（dà），但同樣可以對紅旗連鎖目前網店布局進一步優化（huà），而（ér）且紅豔超市布局還覆蓋了目前（qián）在全國炙（zhì）手可熱的康巴旅遊（yóu）線路。“由於旅遊產業也是四川的優勢產業，搶占這塊零售業市場（chǎng）不僅僅能將紅（hóng）旗連鎖的特色產（chǎn）品，如四川土特產等，通過遊客銷往全國乃至世界各地，還能將旅遊景點的優質特色產品納入紅旗連鎖，充實銷售品類（lèi）。”曹曾俊說。
而另一個重要目的則是IMP（綜合服務平台）及O2O戰略的實施。2014年12月紅旗連鎖上線IMP新型（xíng）服（fú）務平台（tái），通過IMP平台“電子貨架”，消費者（zhě）可以瀏覽到紅旗（qí）連（lián）鎖所有的商品，並進行下單。消費者通過“電子貨架（jià）”下單後，可以選擇到店自提，也（yě）可以由門店送貨上門。紅旗（qí）希望聯手支付寶、微（wēi）信、渤商所等平台，結合線下1600家門店網點優勢，打造本地化O2O平台。
“IMP的初衷雖然是為了服務本土的（de）紅旗連鎖的客戶，但是在邊（biān）際成本不變的情況下（xià），增大覆蓋區域和增加網點布局，將為公司帶來（lái）更大的經濟效益。”曹曾（céng）俊說。
此外，作為紅旗連鎖登（dēng）陸資本市場（chǎng）後的第一次並購（gòu），紅旗連鎖希（xī）望（wàng）通過這次並購，為下一步走出四川市場，向外（wài）拓展，積累一些（xiē）並（bìng）購的經驗。“绿巨人视频app下载下（xià）一步（bù）將繼續從四川出發，選擇一些管理規範，經營狀況良好的連（lián）鎖超市，繼續並購。”曹曾俊透露。
而之所以選擇此（cǐ）時實（shí）施這次並購計劃，是因為一般三四月份是零售業銷售的淡（dàn）季，隨著新增（zēng）的125家門店加入（rù）紅旗連鎖（suǒ），會有一個調整期，在接下來的一周裏（lǐ），紅旗連鎖將統一組織新門（mén）店的員工招聘和（hé）培訓（xùn）計（jì）劃，盡快把（bǎ）新門店的網點納入紅旗連鎖的總網點（diǎn）布局（jú）當中。
根據紅旗連鎖（suǒ）董（dǒng）事長曹世如的（de）計劃，在上市3年後，即（jí）2015年，在川門店（diàn）將（jiāng）由上市時的1200多家增加至2100多家，對紅豔的收購（gòu），離其預設目標又邁進了一步。 （界麵記者徐雅玲（líng））
3月17日，接受界麵新聞記者采訪時（shí），紅旗連鎖董秘曹曾俊說，在此（cǐ）次並購之前（qián），紅旗連鎖超市已經擁（yōng）有了成都及周邊地區的1600家門店，但（dàn）是對於四川境內的二三級市場的覆蓋（gài）還不充分。而紅豔超市門店的布局對紅旗連鎖網點存在（zài）互補性。
紅旗連鎖因為在中南海經營了將近十年的中南（nán）海超市而知名，不過該超市已於2013年3月14日之前關閉。據公開資（zī）料顯示（shì），紅旗連鎖1993年成立，2012年9月5日上市，成為A股市場首家（jiā）便利連鎖超市上市企業，2014年營業收入（rù）為47.64億元，是成（chéng）都最大的連鎖超（chāo）市。
根據成都本地媒體報道，紅豔超（chāo）市（shì）在被紅旗連鎖並購前，有超過125家店鋪（pù），約50家店鋪布局在溫江，其他則分布在郫縣、都江（jiāng）堰、雅安（ān）等區縣和四川二三線城市。該公司擁有占地3萬（wàn）平方（fāng）米的物流配送中心、紅豔企業總部綜合大（dà）樓、雅（yǎ）魯藏布五星級大酒店等，擁（yōng）有員工（gōng）千餘（yú）人。
紅豔規模雖然不大（dà），但同樣可以對紅旗連鎖目前網店布局進一步優化（huà），而（ér）且紅豔超市布局還覆蓋了目前（qián）在全國炙（zhì）手可熱的康巴旅遊（yóu）線路。“由於旅遊產業也是四川的優勢產業，搶占這塊零售業市場（chǎng）不僅僅能將紅（hóng）旗連鎖的特色產（chǎn）品，如四川土特產等，通過遊客銷往全國乃至世界各地，還能將旅遊景點的優質特色產品納入紅旗連鎖，充實銷售品類（lèi）。”曹曾俊說。
而另一個重要目的則是IMP（綜合服務平台）及O2O戰略的實施。2014年12月紅旗連鎖上線IMP新型（xíng）服（fú）務平台（tái），通過IMP平台“電子貨架”，消費者（zhě）可以瀏覽到紅旗（qí）連（lián）鎖所有的商品，並進行下單。消費者通過“電子貨架（jià）”下單後，可以選擇到店自提，也（yě）可以由門店送貨上門。紅旗（qí）希望聯手支付寶、微（wēi）信、渤商所等平台，結合線下1600家門店網點優勢，打造本地化O2O平台。
“IMP的初衷雖然是為了服務本土的（de）紅旗連鎖的客戶，但是在邊（biān）際成本不變的情況下（xià），增大覆蓋區域和增加網點布局，將為公司帶來（lái）更大的經濟效益。”曹曾（céng）俊說。
此外，作為紅旗連鎖登（dēng）陸資本市場（chǎng）後的第一次並購（gòu），紅旗連鎖希（xī）望（wàng）通過這次並購，為下一步走出四川市場，向外（wài）拓展，積累一些（xiē）並（bìng）購的經驗。“绿巨人视频app下载下（xià）一步（bù）將繼續從四川出發，選擇一些管理規範，經營狀況良好的連（lián）鎖超市，繼續並購。”曹曾俊透露。
而之所以選擇此（cǐ）時實（shí）施這次並購計劃，是因為一般三四月份是零售業銷售的淡（dàn）季，隨著新增（zēng）的125家門店加入（rù）紅旗連鎖（suǒ），會有一個調整期，在接下來的一周裏（lǐ），紅旗連鎖將統一組織新門（mén）店的員工招聘和（hé）培訓（xùn）計（jì）劃，盡快把（bǎ）新門店的網點納入紅旗連鎖的總網點（diǎn）布局（jú）當中。
根據紅旗連鎖（suǒ）董（dǒng）事長曹世如的（de）計劃，在上市3年後，即（jí）2015年，在川門店（diàn）將（jiāng）由上市時的1200多家增加至2100多家，對紅豔的收購（gòu），離其預設目標又邁進了一步。 （界麵記者徐雅玲（líng））
